员工成长赋能

人才是企业持续发展的宝贵财富。恒田企业始终秉持“恒田是海，海纳百川”的人才理念，以五个“不唯”的独特用人理念招揽和培养人才——不唯学历高低、不唯亲疏远近、不唯工作经验、不唯性别年龄、不唯本地外地，打破传统人才选拔壁垒。

为助力员工释放潜能，恒田构建了完善的“招、育、用、留”机制，打造多元化成长平台：制定新员工带教作业程序，通过“老带新”体系加速能力沉淀；结合员工职业发展规划，提供技能培训与管理赋能，推动个体与企业互利共赢。

以科学培训体系与畅通晋升通道，助力员工职业发展并打造高素质国际化人才队伍。恒田同样立足长远，通过系统化培养机制激发人才活力，让不同背景的员工都能在企业发展中实现自我价值，共同构筑可持续发展的人才生态。

科学培训体系

恒田企业构建科学培训体系为人才赋能，依托恒田商学院搭建系统化培育平台。通过深度结合企业战略与岗位需求，建立“需求调研-方案定制-实施跟踪-优化迭代”的闭环培训机制，精准匹配员工职业发展路径。在此过程中，恒田尤为重视内训师团队建设，通过严格选拔、系统培训与认证考核，打造了一支由企业高管、技术骨干、优秀管理者组成的内训师队伍，并制定涵盖课程开发、授课评估、激励晋升的全流程内训师管理制度，从专业技能、综合素质、职业素养等维度设计分层培训课程，助力员工知识结构升级与潜能释放，实现个人价值与企业发展的双向成就。

针对海外工厂本地化运营特点，恒田创新推行“标准化体系+属地化实施”的培训模式。结合缅甸、埃及、孟加拉区域员工技能基础，采用“师带徒实战教学+场景化现场培训”双轨模式，按岗位难度设定阶梯式培训周期，配套开发多语言标准化教程，确保属地员工快速掌握岗位技能、融入企业文化。该体系既保障全球生产标准的一致性，又通过定制化培育加速属地人才梯队建设，为企业全球化战略筑牢人才支撑。

2024年，企业开展培训课程内容包括、入职培训、岗位技能、专业知识、通用管理、安全生产、法制教育、职业健康、素质提升等。企业开展各类培训685场，约28122人次参与培训。

商务沟通培训

恒田企业组织商务沟通专项培训，旨在提升员工商务谈判与沟通技巧，以应对市场竞争。

培训为期一天，通过面授授课、实战演练、案例分析及角色扮演等形式，系统传授商务沟通策略、谈判技巧及团队协作方法。学员积极参与，培训有效提升了员工专业技能与团队执行力，获一致好评。

班组长培训成果巩固

在车间班组长培训完成后，恒田企业迅速推进后续赋能计划，开展返厂培训，以检验各部门改善成效、巩固管理优化成果为核心，对表现突出的部门予以表彰。

各部门负责人围绕工作成果与改进措施进行汇报，培训老师针对汇报内容提出具体优化建议。

本次培训通过“成果复盘 - 问题诊断 - 方案迭代”的闭环机制，推动各部门将管理工具转化为常态化运营能力。

业务能力提升培训

恒田企业董事长韩春主讲业务能力提升，聚焦商务接待核心场景，系统讲解企业介绍方式方法、研发成果及生产规模等内容呈现逻辑，同步强调高端商务接待中的礼仪规范与沟通要点，并通过情景互动模拟强化实战能力。

此次培训以“战略视角 + 实操方法论”双轨赋能，既提升业务团队的专业水准，更通过3D技术应用培训深化企业数字化营销能力升级，推动个人技能与企业营销战略同频升级，为员工职业发展拓宽路径。

销售精英培训

恒田企业举办销售精英综合能力培训，各条线高管全程参与，彰显企业对人才培养的高度重视。

培训以实战为导向，将理论知识与业务场景深度结合，通过破冰游戏、角色扮演、案例研讨、积分竞赛等多元互动形式，激发学员潜能。

畅通晋升通道

恒田始终坚持稳健的职业发展路径，为员工提供执行职和管理职双通道的发展平台，不断完善晋升机制和工作调动、轮岗等实践，设计基于岗位胜任力的多层次、全方位的人才梯队发展体系，本着任人唯贤、能者上的用人理念，将工作能力强、努力追求进步的员工提拔到相应的岗位。此举在企业内部营造了公平、公正的良性竞争氛围，也为更多员工的健康成长提供了可靠的制度保障和正确的方向指引。年内，企业共有208位员工得到晋升。

为充分激发员工的积极性和创造力，企业一直以来都高度重视员工的成长与发展。为此，企业每年坚持开展月度、季度和年度优秀评选活动，旨在通过评选表彰优秀员工，树立榜样，激发全体员工的进取心和归属感。这些评选活动不仅是对员工辛勤付出的肯定，更是对他们专业技能和团队协作能力的认可。

这些评选活动不仅让优秀员工得到了应有的荣誉和奖励，更让全体员工看到了自己努力的方向和目标。