责任恒田，我们始终秉持共赢理念，将供应商等视为可持续发展的战略伙伴，通过建立可持续发展协同管理体系推进绿色采购标准，在全链条以“责任审计+能力建设”双轮驱动助力提升可持续运营水平；同时以“零事故、零隐患”为目标构建覆盖全环节的安全管理体系，通过认证、智能监控及培训演练为业务筑牢风险防护网；还聚焦教育赋能、社区发展与环保公益，设立爱心基金，以切实行动诠释“共享发展”理念，让责任关怀成为连接企业与社会的温暖纽带。

构建可持续供应链

恒田企业携手供应链伙伴构建透明化可持续管理体系，通过全链条协同将环境与社会责任融入源头。依托数字化平台与标准化流程，建立覆盖供应商全周期的透明管控机制。通过共建绿色标准、推行可持续认证、实施碳足迹追踪等举措，将ESG理念植入供应链各环节，以供应链协同助力可持续发展战略落地。

供应商管理

恒田企业将可持续发展理念深度融入供应商全生命周期管理，构建系统化供应商治理体系并实施动态优化。通过设立供应链管理部，全面覆盖供应商社会责任践行、产品品质管控、交付周期履约、服务响应能力等核心维度，建立标准化的审核评估与分级管理机制。重点聚焦商业道德合规、职业健康安全、环境可持续性及劳工权益保障等ESG关键领域，通过资质认证、周期性绩效考评等管理工具，引导供应商履责行为规范化，着力打造责任共担、价值共享的供应链利益共同体。

优化机制：

为了稳定优质供应商队伍，建立长期健康互惠的供求关系，企业根据实际情况完善相关采购管理制度。该制度适用于所有向企业供应生产原料、面辅料、生产设备、办公用品、咨询服务等的供应商，以及内部采购人员。对于未严格按照制度和手册要求开展业务的人员和行为，企业按《制度》中相关规定进行处理。企业采购负责人、生产制造、财务、管理等人员和部门对采购行为进行监督。

规范流程：

为使采购工作有效运行，降低企业面临的风险，实现盈利增长，企业制定和规范《采购作业流程》，对生产性物资和非生产性物资的采购权责进行不断完善。同时，严格按照《供应链管理流程制度文件》，对供应商进行定义，并根据定义的类别进行评审，有效管控整个供应链，达到减缓以致杜绝企业在商业运营中的风险。

认证审核：

恒田企业以“永续发展 + 综合最优”为供应商遴选核心原则，构建覆盖ESG绩效、质量管控、成本优势、交付能力、服务水平的多维评估体系。在质量、成本、交期、服务四项基准维度中，实行“同质比价、同价比期、质价期同比服务”的递进式筛选机制，确保以最优资源配置实现高品质采购。

认证环节由供应商管理、营业、生产等跨部门组成专业审核小组，依据标准化审核清单，对供应商申报材料的完整性、社会责任践行状况、实际供货能力进行全维度验证，确保准入供应商在可持续发展管理、生产技术能力、品质管控体系等方面符合企业战略要求。

通过认证的供应商，同步签订《供应商社会责任协议书》与《恒田企业保密协议》，明确双方权责利及ESG合规要求。合作周期内，通过定期索证更新、常态化交流互动，实时追踪供应商社会责任履行情况。一旦发现违反标准的行为，立即启动终止合作程序，以刚性管理维护供应链责任生态的持续合规。

透明合作：

企业推进阳光采购，凡是与恒田建立合作关系的供应商，我们都会要求其签署一份《反商业贿赂协议书》，约定合作准则，建立公平廉洁的合作关系。对于内部采购人员，我们也要求全员签订《廉洁自律协议书》，增强职业道德和自律意识。在采购过程中严格遵照企业《采购外协管理制度》、《ISO9001：2015体系》认证要求和《供应采购管理手册》条款执行，并要求供应商共同遵守，严禁商业贿赂行为。

全面考核：

2024年，企业依据相关制度及流程，对供应商进行了全面的考核与评价，从社会责任管理、质量、交期、服务等方面进行信用等级评定。企业根据各供商的信用等级，实施不同的管理。对于在考核评定中不合格的供应商，企业坚决予以淘汰。

完善平台：

引进和推进供应链管理平台的应用和推广，借助系统强大的数据分析、预测和优化功能，帮助企业更好地掌握市场需求和供应情况，制定更加精准的采购计划，从而提高集团采购管理的规范化、信息化和协同化水平。

防范风险：

增强数据分析，进一步推动实施采购数据的统计分析。通过深入挖掘数据价值，为采购决策提供有力数据支撑，同时建立风险预警机制，及时发现并应对潜在风险，从而确保采购活动的稳健运行和企业的持续健康发展。

依托SRM系统构建智能供应商管理新生态

恒田企业开展SRM项目，通过数字化工具落地实现供应商管理全流程规范化。该项目重点推进SRM系统在供应商档案管理、采购流程协同、绩效动态评级等场景的应用，通过数据中台整合供应商全维度信息，建立可视化管理看板，确保供应商筛选、合作、考核各环节符合企业标准化要求。该系统建成后，恒田将实现供应商管理从人工管控向数字驱动的转型，进一步提升供应链协同效率与合规性。

深化面辅料提案会机制 以常态化促进供应链协同升级

恒田企业通过常态化举办面辅料提案会，构建供需精准对接的长效合作平台。作为企业与供应商的核心交流载体，提案会不仅全方位展示恒田的生产技术实力与品质管控体系，更以标准化流程推动供应链协同向精细化、定制化升级。

提案会中，供应商代表实地考察企业，深度了解前沿生产工艺与全流程质检标准；产品提案环节聚焦材料创新，供应商携最新面辅料产品与恒田技术团队开展研讨。该机制以“定期对接 - 需求共研 - 资源整合”的闭环模式，推动双方在产品研发端形成双向赋能，最终达成“资源共享、合作共赢”的产业协同发展目标。

开展采购管理培训 提升供应链专业能力

2024年5月，恒田企业邀请供应链专家开展《采购与供应管理》专题培训，80余名采购团队骨干参与。

培训结合服装行业特性，以“理论+案例”模式解析采购管理方法论，涵盖供应商关系、成本分析、风险防控等模块，并输出实操工具。

此次培训为恒田供应链人才建设重要举措，助力团队夯实专业基础、升级管理思维，为企业供应链竞争力提升筑牢人才支撑。

2024年，企业未发生行贿或收贿相关投诉或受到与商业贿赂有关的法律制裁。

商业道德

诚信是恒田的核心价值观，深植于企业文化及制度中，坚持诚信守法合规经营，强调诚信是企业发展之本，恪守“诚信共赢”的价值观，建立与顾客、供应商、员工、社会等各利益相关方的管理体系，将各利益相关方的期望和需求融入到企业日常管理和运营的各项工作之中。通过企业文化宣贯、日常培训、供应商大会、员工行为方针等措施，不断引导各方遵守道德规范，确保正确价值观的落地，维护公平竞争的市场。

◆ 诚信经营，不欺诈

不生产、销售劣质商品或以次充好，不以蒙骗手段谋取自身利益

受益群体：消费者、客户、员工

◆ 公平竞争，不垄断

凭实力赢市场，不搞恶性竞争，维护市场秩序

受益群体：同行企业

◆ 廉洁合作，不行贿受贿

反对贪腐风气，规范经营行为，谢绝商业贿赂

受益群体：供应商、客户、消费者

◆ 遵纪守法，不恶意违规

守法经营，不钻法律空子，依法履行企业公民的各项义务

受益群体：政府、行业、员工、消费者

◆ 良性发展，不破坏环境

企业发展不以破坏环境为代价，倡导并践行低碳低排，节能降耗

受益群体：社区居民、政府、社会

◆ 履行职责，不逃避责任

对员工负责，对客户负责，对消费者负责，对投资者负责，对社会负责

受益群体：所有利益相关方