关于我们
公司简介
恒田企业（缅甸）公司是恒田企业有限公司在国家“一带一路”政策倡导下在东南亚注资开设的公司，其包含：恒田（仰光）制衣有限公司、恒博（缅甸）服饰有限公司、恒茂（缅甸）制衣有限公司、恒诺（缅甸）纺织有限公司。
恒田企业有限公司成立于1995年，为香港全资有限责任公司。企业专业从事纬编针织面料研发、生产、染色与销售，成衣设计、生产与销售，下辖多个子公司，在国内、东南亚及非洲拥有多个生产基地，总部位于中国江苏无锡。
恒田企业（缅甸）公司在缅甸联邦共和国仰光省莱达雅工业区和水灵班工业区开设四家成衣工厂，以及配套的织造厂和印染厂。其中成衣一厂共25条生产线，员工1050人；成衣二厂共82条生产线，员工3400人，拥有配套的印花厂及绣花厂；成衣三厂共35条生产线，员工1500人；成衣四厂共48条生产线，员工2000人；织造厂和印染厂还在建设中。
恒田企业（缅甸）公司系专业针织面料及服装生产工厂，拥有整洁的工作环境、先进的生产设备及完善的管理制度。公司通过了BSCI、SEDEX、OEKO-TEX、GRS、GOTs、OCS等国际标准认证，在生产过程中始终秉承“不接受不良品、不做不良品、不让不良品流入下一道工序”的品质原则，为客户提供优质的产品与服务，与广大客户建立了持久的信任合作关系。
作为扎根缅甸的中资企业，恒田企业（缅甸）公司不忘初心，在运营管理过程中，始终坚持走创新、科技、绿色的发展之路，负责任地经营，以期实现企业与员工、企业与当地社会共赢互利的可持续发展。
组织架构
缅甸生产基地简介
恒田（仰光）制衣有限公司
恒田（仰光）制衣有限公司位于缅甸仰光莱达雅水灵班工业区，其中一厂位于河边路288号，建筑面积11000㎡，规模为25条生产线，拥有员工1050名；成衣二厂位于乌水彬路与乌幕路交界处，门牌号13.14.15号，建筑面积42000㎡，规模为82条生产线，拥有员工3400名，并配套有印花厂及绣花厂。
恒博（缅甸）服饰有限公司
恒博（缅甸）服饰有限公司成立于2019年7月，位于缅甸仰光莱达雅水灵班工业区吴麻苏温道路480号，建筑面积16000㎡，规模为35条生产线，员工1500名。
恒茂（缅甸）服饰有限公司
恒茂（缅甸）服饰有限公司成立于2019年11月，位于缅甸仰光莱达雅水丹林工业区丹林路93号，建筑面积25000㎡，规模为48条生产线，员工2000人。
恒诺（缅甸）纺织有限公司
恒诺（缅甸）纺织有限公司成立于2019年10月，位于缅甸仰光莱达雅水灵班工业区，其中织造厂位于吴麻苏温道路484号，建筑面积12000㎡，规模为120-150台织机，4台后整理设备，员工100人，预计2020年7月开业；印染厂位于河边路第447至448号，建筑面积12000㎡，规模为21台染缸，10箱*6台定型机，2台后整理设备，员工300人。
发展历程
2014年11月，恒田（仰光）制衣有限公司在缅甸仰光注册成立。
2015年2月，恒田（仰光）成衣一厂建成投产。
2016年2月，恒田（仰光）成衣二厂建成投产，与之配套的印花、绣花车间陆续建设完成。
2017年11月，恒田（仰光）代表驻缅中资企业参加联合国工商业与人权论坛，走向国际。
2019年7月，恒博（缅甸）服饰有限公司注册成立，并于10月正式开业投产。
2019年10月，恒诺（缅甸）纺织有限公司注册成立，织造厂和印染厂投入建设。
2019年11月，恒茂（缅甸）服饰有限公司注册成立，缅甸第四家成衣工厂投入建设。
公司文化
公司精神：创新、诚信、笃实、客户至上
公司愿景：携手全球标杆品牌共创美好时尚生活
经营战略：科技恒田、时尚恒田、绿色恒田
经营理念：因为平凡而奋斗，因为奋斗而不平凡
公司目标：成为缅甸境内最大最强的针织服装工厂之一
质量理念：质量立厂，品质第一
恒田人做事三原则：完美做事、完整做事、自我完善
释义：
一、完美做事原则
做事应力求完美，不只是做对事，而且要做好事；
完美的标准为：整整齐齐、井井有条、一目了然；
整整齐齐为：做事结果要整齐划一、符合6S要求；
井井有条为：做事方法要有标准、流程及要求；
一目了然为：做事方法、结果要让任何人一眼就能了解并能执行。
二、完整做事原则
做事要求做完整，不只是做了要求做的事，这只是做了工作内容的三分之一；
完整的标准为：做事、沟通、整理；
做事为：做对、做好必须要做的工作；
沟通为：对工作的过程、结果要与相关部门及人员沟通，即：向上级做好汇报工作，左右相关部门做好联络工作；向下属做好指导、指示工作。
整理为：工作的所有内容按完美做事原则进行，整理归档，让工作的资料、经验完整地保存，作为以后工作的参考。
三、自我完善原则
工作出现问题时，要求以自我完善为原则，追查自我原因；
工作出现问题时，首先必须考虑的是自我本人（或本部门）对此问题，有哪些问题没做好，有哪些可以改善的项目，如何改善，这样才能自我完善；不能首先考虑其他部门有什么问题、什么原因致使此问题产生；其他人员、其他部门的问题由上级去考虑。
品质三原则：不做不良品，不接受不良品，不让不良品流入下一道工序
恒田人工作方法（5W1H）：
WHAT 何事（何物）
WHERE 何地
WHEN 何时
WHO 何人
WHY 为何
HOW 如何
恒田人工作顺序（PDCA）：
PLAN（计划）→DO（行动）→CHECK（检查）→ACTION（提升）
经济指标
恒田企业（缅甸）公司以长期利益为主，不断完善自身管理，提高产能，在免税政策的支持下，近三年来加工销售持续增长，不断为顾客、员工和投资者创造价值。
单位：万元（缅甸元）
项目 | 2018年 | 2019年 | 增长率 （2019:2018） | 2020年 | 增长率 （2020:2019） |
加工销售 | 1763681.92 | 2400777 | 36.12% | 3031034.62 | 26.3% |
利润总额 | 121860.96 | 178124 | 46.17% | 210064.01 | 17.9% |
工资总额 | 859851.2 | 1037515 | 20.66% | 1426818 | 37.5% |
人均收入 | 305 | 320 | 4.9% | 328 | 2.5% |
1.1.3产品与客户
本公司主要生产针织面料和服装，在生产过程中始终秉承“不接受不良品、不做不良品、不让不良品流入下一道工序”的品质原则，为客户提供优质的产品和服务。
2020年，恒田企业（缅甸）公司产能进一步增强，公司与利德、雪骋、永旺、next、欧尚、迪卡侬、好俪姿、纽威、岛村、CP、赛思丽、三菱、UNY、伊藤忠、三共、CAB等重要客户始终保持良好的合作，客户满意率也始终保持在较高水平。
年内，虽然受到疫情影响客户不能实地考察，但公司积极与各合作客商通过视频会议方式进行考察和洽谈合作项目。恒田企业（缅甸）公司凭借雄厚的实力和产业链优势，获得了众多国际大公司的信赖。
2020年，恒田企业（缅甸）公司共进行了13次客户验厂和第三方认证，通过了永旺、无印良品、利德、洋华堂、住金、OVS、NEXT等客户验厂及BSCI、GRS、GOTs、OCS等国际标准认证。
年内，公司与客人保持密切沟通与往来，努力满足客户需求。力求以质量和服务赢取客户尊重的同时，也十分注重对客户的尊重和对其信息资料的保护，以维护客户权益和双方利益。
主要的合作客户和品牌
代加工产品
公司影响与社会责任
恒田企业（缅甸）公司深知完善公司管理和履行社会责任是提升公司竞争力的关键。恒田企业（缅甸）公司秉承恒田企业文化和社会责任发展战略，将履行社会责任纳入公司总体发展规划中，努力提高全公司的社会责任意识，使恒田企业（缅甸）公司成为恒田企业负责任投资的海外公司。
公司大事记
5月，《恒田企业（缅甸）公司2019年度社会责任报告》正式在企业网站上发布，与各利益相关方分享。这是恒田企业缅甸子公司发布的第三份年度社会责任报告，以电子版的形式发布，方便社会各界阅读。
2020年6月份以来，随着缅甸疫情逐步趋于稳定，国内经济开始复苏，恒田缅甸工厂迎来了一拨拨客户的预约及其委托的第三方机构的审核验厂，停摆了将近四个月的验厂工作重新开启。在之后的一个半月里，恒田缅甸各工厂已先后接受了5次现场及非现场审核，为客户后续下单做好充足的准备。
8月中旬，随着邻国新冠肺炎确诊数量日益暴增，以及部分在国外务工被感染人员未通过常规途径回国，缅甸的境外输入病例开始逐步增多，疫情在境内多省开始蔓延。为此，缅甸政府大力部署全力管控，以期能够在尽量短的时期内使疫情得到控制。
严峻的疫情形势之下，如何确保员工健康安全及工厂正常运营，成为企业总部和缅甸公司重点关注的头等大事。企业总部就针对全面做好防疫工作做了特别指示，缅甸工厂也专门召开工厂/部门负责人视频会，要求各工厂严格遵照企业及公司要求，全面做好疫情防控每一项细节工作，以更加严肃的态度和更加严格的标准做好新一轮的疫情防控工作，决不能侥幸松懈。
12月，恒田企业（缅甸）公司根据企业总部6S管理工作，全面推进缅甸工厂6S管理。
此工作从6S管理组织架构图的建立、适合缅甸工厂的6S标准制定、6S工作定期监督检查三个方面推动实施。
社会责任建设
社会责任治理
恒田企业(缅甸)公司在经营过程中严格按照CSC9000T的要求建立社会责任体系，并积极完善社会责任管理体系，让公司有能力承担更多的社会责任，从而形成可持续发展的正向循环。
为加强社会责任建设，公司建立社会责任管理体系和领导小组，并使之有效运行，恒田企业（缅甸）公司负责人兼任领导小组总负责人，各下属公司总经理具体执行总负责人关于社会责任建设的决策部署、目标设定、任务跟踪、监督指导和纠偏纠错，在企业管理部的指导下组织社会责任报告内容收集、编写等；各公司下属部门负责人在公司总体目标基础上，负责本部门社会责任建设工作部署、推进、考核与管理，协助开展社会责任报告资料的收集和编写；各部门还要具体执行社会责任建设各项目标任务，反馈执行结果，并接受指导、监督、检查，不断改善提升执行效果。
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在社会责任管理过程中，社会责任领导小组要保证公司的管理制度与行为符合国际社会责任标准及国家与当地法律法规的要求。同时，公司积极培养员工社会责任意识，在公司日常管理体系中纳入社会责任的内容，在内部建立起一整套组织体系和规章制度，并努力建立健全社会责任信息披露体系。同时，公司向员工、供应商等利益相关方传达和宣导公司社会责任政策，激发他们的社会责任感和参与意识，促使他们在工作实践中尽职尽责，安全生产，保质保量，随时随地关注环保，以主人翁的姿态加入到与公司共尽社会责任的行列。
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为进一步完善公司社会责任治理，更好地履行社会责任，树立中资企业的良好社会责任形象，恒田企业（缅甸）公司积极组织社会责任方面的培训。
社会责任战略
恒田企业（缅甸）公司将社会责任理念、目标与公司发展理念、战略目标相融合，力求在最大程度上达成公司社会责任目标与公司发展目标及长远收益的一致性，并把市场责任、人本责任、环境责任纳入日常管理，实现责任与利益的双赢，推动公司良性发展。
社会责任战略重点内容
| 责任层面 | 重点内容 |
| 市场责任 | 充分考虑行业形势、市场环境、物价走势以及劳动力成本等各方面因素，开展负责任的技术、产品和服务、经营模式和管理的创新 |
| 研究和了解当地法律法规，合法经营 | |
| 公平竞争，坚决反对市场垄断等不正当竞争行为，并预防和惩治行贿受贿行为 | |
| 将CSR行为准则作为选择供应商的条件，并督促和协助供应商达到要求 | |
| 提高供应链透明度，减少社会责任目标与商业目标之间的冲突 | |
| 加强品质管理，严格按照质量内控标准运行，加强出厂产品检验，确保产品合格率和客户满意度，维护合作双方利益 | |
| 人本责任 | 遵守当地相关劳动法规，保障员工合法权益，坚决不招收童工。确认公司政策在性别、年龄、宗教、种族、婚姻状况等面向，无差别待遇 |
| 尊重员工各项权利，不歧视、骚扰、虐待、威胁员工，不非法限制员工人身自由，不用非法手段强制员工劳动和遵从管理制度 | |
| 在平等自愿、协商一致、诚实信用的基础上签订劳动合同，尊重员工依据合同和法律解除劳动关系的权利 | |
| 为员工提供安全健康的工作和生活环境，防止潜在的健康和安全事故、伤害和疾病 | |
| 重视员工的成长，通过职业教育和技能培训帮助员工成长进步。以人为本关爱员工，积极培养缅方管理人员，为他们提供施展才能的舞台和空间 | |
| 丰富员工生活，定期举办各类文体活动，并关心员工及其家庭，积极帮助员工解决困难 | |
| 尊重当地社区居民的基本权利，参与或支持有助于社区和居民发展的项目和活动 | |
| 建立多种内部沟通和申诉机制，如员工座谈会、意见箱、定期工会会议等，妥善处理雇主和劳工或劳工组织之间的关系，保障员工的权益 | |
| 环境责任 | 遵守当地环境相关的法律法规，依法获取和维护必须的环境许可和资质，最小化公司对环境的负面影响 |
| 改进工艺和设施，减少有害物质的使用和产生 | |
| 严格规范垃圾处理，定期做好废料及垃圾的回收，并统一由政府部门回收处理 |
社会责任方针
为保障公司安全、高效、绿色、和谐发展，恒田企业（缅甸）公司将各利益相关方的期望和需求融入到公司日常管理和运营的各项工作之中，并保证公司的管理制度与行为符合国际社会责任标准及国家与当地法律法规的要求。
诚信经营，不欺诈
不生产、销售劣质商品或以次充好，不以蒙骗手段谋取自身利益
受益群体：消费者、客户、员工
公平竞争，不垄断
凭实力赢市场，不搞恶性竞争，维护市场秩序
受益群体：同行企业
廉洁合作，不行贿受贿
反对贪腐风气，规范经营行为，谢绝商业贿赂
受益群体：供应商、客户、消费者
遵纪守法，不恶意违规
守法经营，不钻法律空子，依法履行公司公民的各项义务
受益群体：政府、行业、员工、消费者
良性发展，不破坏环境
公司发展不以破坏环境为代价，严格规范废弃物、废水的处理。
受益群体：社区居民、政府、社会
履行职责，不逃避责任
对员工负责，对客户负责，对消费者负责，对投资者负责，对社会负责
受益群体：所有利益相关方
风险管理
恒田企业（缅甸）公司作为海外公司，面临着各种复杂的风险。2020年发生新冠肺炎疫情，成为全球最严重的突发公共卫生事件。病毒突袭而至，疫情来势汹汹，企业及员工健康安全面临严重威胁。面对此次事件，公司坚持做好疫情防范措施，同时完善传染病防控机制，不断健全风险防控体系，提高风险管理能力，切实防范和规避各种经营过程中的风险，保障海外资产的安全。
风险主要类别及管控措施
层面 | 风险 | 管控措施 |
运营 | 市场变动 | 定期进行市场变动和周期走势分析研判，与供应商和客户建立长期合作 |
品质安全风险 | 设立检测中心，加强产品检测，完善质量管理体系和制度 | |
安全健康风险 | 每月定期安全检查，做好员工健康体检 | |
消防安全风险 | 落实消防责任人，完善消防设施，厂区全面禁烟，定期开展消防安全培训和演练 | |
法律风险 | 聘请当地专业的法律顾问，预防因不了解或违反法律规范而产生的不利结果 | |
人事风险 | 以人为本加强管理，建立健全劳动合同制度，完善员工沟通渠道，加强员工职业道德教育 | |
贪腐风险 | 制定惩处机制，完善相关制度 | |
金融风险 | 加强内部会计控制和内部管理控制，汇率风险管理 | |
环境 | 政策变动 | 调整投资与经营策略，与当地政府协商 |
经济波动 | 关注缅甸经济发展，预测对公司的影响，总公司及时调整投资策略 | |
战争、社会动乱 | 办理海外投资保险和员工人身意外保险 | |
自然灾害 | 办理资产意外损失保险和员工人身意外保险 | |
传染病风险 | 加强疾病监测、健康教育、适时接种疫苗，完善传染病预防机制和应急处理系统 |
突发事件应急处理
突发事件对公司会带来一定的风险，为及时应对和处理突发事件，以便将损失减少到最低程度，避免严重后果，恒田企业（缅甸）公司制定了突发事件应急制度，做到临危不乱。
类别 | 处理方式 |
火灾事故处理 | 1、迅速至失火现场察看，注意兼顾厂房安全，并立即通知行政部及EHS委员会成员到火场，保安仍然坚守岗位； 2、发现火苗时立即用灭火器将火源熄灭； 3、若以灭火器仍然无法将火势扑灭时，应火速打火警电话报警，并电话或对讲机通知公司义务消防员及保安人员请求支援； 4、通知厂内人员(电话或对讲机)或其它重要主管集合员工救火； 5、情况严重时，由消防主任组织抢救公司贵重财产； 6、管理人员指导员工向安全地带疏散； 7、协助外来消防队人员做好必要工作； 8、火势熄灭后清查人员及物品损害情形，并保存完整现场，以供警方或保险公司处理。 |
打斗事件处理 | 1、员工打斗或对公司管理人员逞凶，应迅速予以制止，将当事人交由其部门负责人以及行政部处理，如当事人不听制止时，可与公司其他人员合力予以制止； 2、打斗现场若有其他员工围观时，为防围观者鼓噪、起哄，或使现场复杂化，应将当事人双方带离现场至适宜的场合进行处理； 3、事态严重，应立即拨打派出所报警电话报警； 4、处理问题时，立场要保持公正，决不允许偏袒任何一方或加入其中一方，更不可丧失理智。 |
打劫被盗事件处理 | 1、发现可疑人物，应及时与管理人员联系并监视； 2、发现厂区物资被盗，应及时报告管理人员； 3、保护被盗现场，由上级决定是否报案，并随时协助当地派出所调查侦破。 |
罢工事件处理 | 1、由人事部门与工人代表进行沟通，工厂各部门负责人可派员协助处理； 2、厂内各部门负责人派员协助处理； 3、防止与抗争人员肢体及言语上之冲突； 4、掌握全盘情况，勿使争端扩大； 5、和平协商处理罢工事件。 6、如员工系非法罢工，可联络当地劳工部门及警察局协助处理。 |
流行病应急 | 当发生流行病事件时，行政部及时与当地卫生部门联系，并获取相关知识，向员工培训预防措施，或请卫生部门派人培训，购买相关的药品，采取预防感染措施。 |
自然灾害应急 | 行政部与当地行政部门联络，获取相关信息，并根据自然灾害的类别和性质采取预防措施，防止或减少公司人员和财产的损失。厂区内安排防护人员做好安全维护工作。 |
恒田企业（缅甸）公司加入由中国驻缅甸大使馆经济商务处指导组织下成立的缅甸中国企业商会纺织制衣分会，有助于公司全面了解缅甸政策以及与政府部门的沟通，帮助公司解决问题。
恒田企业（缅甸）公司在经营过程中不断加强自身风险意识，同时，恒田企业定期对缅甸公司的运营情况进行调查分析和财务监管，对违反国家和当地有关规定的行为及时纠正并处理，并对缅甸当地的社会经济和政治环境进行监测。
1.4利益相关方的参与
利益相关方的支持是公司赖以生存和发展的重要基础，明确利益相关方的期望与诉求，有利于推进公司社会责任工作。恒田企业（缅甸）公司与各利益相关方进行沟通交流，主要的沟通途径有：访谈、交流会议、各种申诉渠道、参观考察、检查指导等。
利益相关方 | 关注的内容 | 沟通途径及方式 |
员工及工人组织 | 员工基本权益保护 危机管理及灾害防治 职业健康与安全 教育培训与发展 成长激励 员工关怀、福利、待遇 民主管理 | 晨会及各项定期会议 员工座谈会 公司经营会 工会会议 意见箱 集体谈判 常态化培训 |
客户及消费者 | 100%履行合约 提高客户满意率 确保产品质量、安全及交期 风险管理 国际标准认证 为客户和消费者提供良好的售后服务 | 满意度调查 电话反馈 电子邮件、传真 即时信息平台 双方会谈 验厂 参观考察 |
供应商 | 供应商资质审核 廉洁合作，拒绝商业贿赂 采购商品无批量质量问题和安全问题 公平竞争，同质商品以最低价格采购 防范合同纠纷 | 合同、协议 供应商座谈会 技术交流会 |
股东/投资人 | 经营绩效 公司治理 经营策略和未来规划 | 财务报表 董事会会议 投资人来访 |
当地社区 | 促进当地就业和经济发展 改善生活质量 环境污染管理 公益活动 | 社区活动 公告 公益活动 |
环境 | 节能减排 生态保护 | 当地环保部门达标验收 日常监督检测 |
媒体 | 信息披露 保持良好的媒体关系 | 采访报道 主动与媒体保持对话 |
政府 | 法规遵循 | 会议 通知 检查指导 |
国际组织/非政府组织 | 改善发展中国家的劳工条件 实现彻底的社会合规和社会对话 | 制定国际标准、协议和准则 |
当地行业主管机构 | 行业信息 行业活动 缅甸服装业负责任和可持续发展 | 行业会议 现场指导 日常沟通交流 |
恒田企业（缅甸）公司努力实现长期价值的最大化，而不是短期利益的最大化，努力用发展成果来回报各利益相关方，实现公司与利益相关者的共赢。