2021年目标设定
层面 | 目标 | 对应章节 |
公司治理 | ▪提高产能，自动化设备的利用率达到90%以上 | 8、12、16 |
▪推行精益生产，建立精益生产体系，效率提升20% | ||
▪加强品质管理，降低外检不良率和一次合格抽查率，无客户投诉 | ||
▪保质保量完成客户订单，交期履行率100% | ||
▪ERP系统、MES系统等实施应用，提升信息化管理 | ||
▪加强成本控制，降低人为损失金额，减少重复和非必要支出 | ||
▪严格做好各项疫情防控措施和日常监督检查，保证员工健康安全 | ||
•发布社会责任报告，对外公布公司社会责任管理情况 | ||
员工发展 | ▪缅籍管理人才带教、选拔与培养 | 4、8 |
▪促进员工整体素质的提升，培养各种适合公司发展的人才 | ||
▪进一步培养缅方管理干部 | ||
环境保护 | ▪使用清洁能源，提高能源使用率，减少生产对环境带来的影响 | 7、12、13 |
▪持续做好废弃物的管理工作，减少对环境的污染和危害 | ||
社会&公益 | ▪积极组织和参加慈善公益活动，造福当地社区 | 3、4、8 |
▪ 积极参加行业组织活动，响应行业政策与倡议 |
2020年目标完成情况
层面 | 目标 | 完成情况 | 对应章节 |
公司治理 | ▪扩大投资，提高产能，加大员工的招收 | 2020年相比2019年新增员工2200多人，产量增长43.3% | 稳健经营 员工权益 |
▪加强品质管理，做好每一个流程的品质管控 | 对品质管控流程进行梳理完善，外检不良率与2019年相比减少2.32%，一次性抽查出货不合格率减少0.42% | ||
▪控制成本，减少生产过程中八大浪费现象 | 严格把控成本，费用主要用于工厂的扩大和防疫物资 | ||
▪运用自动化设备提升品质和效率 | 充分运用自动化设备，生产效率不断提升 | ||
▪宣传公司文化，促进员工凝聚力，让员工快乐工作 | 年内举办多项员工活动 | ||
•发布社会责任报告，对外公布公司社会责任管理情况 | 5月发布第三份社会责任报告，与各利益相关方分享 | ||
员工发展 | ▪开展全员技能与素质培训，全面做好新员工的岗前培训 | 按照年度培训计划开展各类培训 | 员工权益 |
▪促进员工整体素质的提升，培养各种适合公司发展的人才 | 完成培养2名缅籍车间主任 | ||
▪委派员工到中国总部学习各项技能和管理方法 | 因疫情原因未开展 | ||
环境保护 | ▪持续提高能源效率，尽量使用清洁能源，减少生产对环境带来的影响 | 节约能源，使用废料环保锅炉，减少煤炭的使用和有害物质的排放 | 环境保护 |
▪持续做好废弃物的管理工作，减少对环境的污染和危害 | 严格按照当地废弃物处理规定执行，2020年未受到此方面投诉 | ||
社会&公益 | ▪积极组织和参加慈善公益活动，造福当地社区 | 开展慈善捐款、口罩捐助等公益活动 | 回报社会 |
▪ 积极参加行业组织活动，响应行业政策与倡议 | 积极响应行业和各界要求，规范企业经营管理 | 稳健经营 |