承载蜕变 柔肩也有铁担当 ——记区五一劳动奖章获得者刘艳勤

在恒田企业，有一位俯首深耕缝制一线的员工，她从车间员工做起，一步一个脚印，踏踏实实做好本职工作，优异的工作表现获得了企业领导的认可，提拔为车间组长，之后晋升为车间主任。她就是无锡市锡山区五一劳动奖章获得者刘艳勤。她在工作中发挥着示范作用，带领着许多年轻人在缝制技术创新、生产效率等方面实现了新突破。

扎根一线，用实干攻坚克难

“我希望可以和一线员工一起努力，通过自己的力量，带领大家成为恒田出色的一线队伍。”刘艳勤带着这样的初心，来到了恒田这片寄托希望和未来的地方。带着这样的信念，作为车工的她日复一日认真完成工作，在追求产量的同时时刻不忘质量，成为车间里产量和产品不良率保持最好的员工。在出色地完成自己的工作的同时，她还帮助其他小组员工解决问题，完成任务。优秀的工作表现很快获得领导的注意，在经过严格的考核后，刘艳勤成为了车间小组组长。作为小组的负责人，她深知需要提升自己的工作能力，才能不辜负领导的期望和小组成员的信任。在工作实际中，她注重从专业能力、组织能力、沟通协调能力、解决问题能力等方面不断提升自己，作为一名班组长，他深知班组管理的好与坏与自己有直接关系，要找准自己的位置，发挥好带头作用。 工作期间，一旦遇到问题，她总是第一时间协调解决，帮助组员找出问题、解决问题，并对所有组员进行培训，力求不会再出现同样的问题。面对繁重且紧急的目标任务，刘艳勤凭借自己丰富的经验，通过小工具改造、工艺改进等方式，带领组员圆满完成任务。她认为，只要攻坚克难，就没有完不成的任务。

靠着专业的技术和出色的领导能力,她被提拔为车间技术主任，从一个拥有二十个员工的小组组长成为一个拥有一百多员工的车间负责人，她深感责任重大。为了保证车间的产量和质量,她总是车间最后走的那个人，不管多累多辛苦，她整日忙碌在生产一线。她把车间现场工作看得高于一切，顾全企业的发展大局，为生产出高质量的产品而倾心奉献。

服装行业虽然是传统行业，但它关系着普罗大众的日常所需，产品与人们的日常生活息息相关，所以产品质量是企业经营的重中之重,要确保产品不出现质量问题，管理必须认真细致。刘艳勤作为技术主任，她积极参加产前分析会，在生产大货前一定会先研究大货黄牌样,以确保小组在生产时，不会因为前期工艺问题而出现停工、等工等现象。她很重视车间的品质问题,每天在车间各小组查看成衣品质情况。在发现问题时，她不会只是一味指责组长与员工,而是先看看到底是哪道工序出了问题，再去改善纠正,确保产品顺利出货。在解决问题的过程中,她经常把自己的工作经验分享给车间员工,避免员工下次再发生相同的问题,带领着车间员工共同成长。在她的管理下,车间不良率和产量始终位列前茅。

要么不做，要做就做到最好

在工作上，刘艳勤有一个基本原则，那就是“要么不做，要做就做到最好”。2018年，原成衣车间行政主任退休，车间缺少领导者，她接下管理车间的重担，重新优化车间各项管理制度与生产计划。初期接手车间管理的她对于如何管理好一个一百多人的团队就是一张白纸，没有可以借鉴的经验和成熟的管理办法，只能靠自己慢慢摸索。为不负企业和领导的期望，她整天穿梭在车间各小组之间，在工作中摸索点滴经验。在她的管理下，车间员工离职率下降，出色完成企业给她制定的产值目标。她熟悉车间每一位员工的技能和特点，熟悉每一台机器的操作规程，熟悉每一个工种的作业方法，她把对工作的热爱实实在在地体现在了每一个点滴。

她重视产品品质，要求所有员工严格按照品质三不原则“不做不良品，不接受不良品，不让不良品流入下道工序”把控每一笔订单，立志把每一项工作做到尽善尽美。她经常站在一线工人的角度去思考问题，找到问题所在，提出解决方法，帮助缝制车间从源头减少不良产品的出现，提高产品的合格率。

她对于工作讲究认真务实，尽职尽责，对每一件产品都做好检验、检查工作。作为一位负责任的一线管理者，做好缝制车间统筹和协调工作，是她的第一职责，协助员工把握好工作节奏，掌握好产品的质量，避免出现问题。

对刘艳勤而言，作为一个服务一线的人，对待工作要认真踏实，对质量要严防死守，她经常反思自己的不足，一丝不苟，时常思考自己工作中的不足与问题，改善自己的工作方法，避免出现纰漏，紧抓生产一线，为企业发展添砖加瓦。

2022年，新的机遇，新的挑战。现在的刘艳勤作为生产跟单，表示会坚守企业的产品质量，做到百分百被客户肯定。

刘艳勤在恒田企业奋斗的13年，将自己和员工的潜能发挥到极致，完美诠释了一种精神---爱岗敬业，务实勤奋，她将自己的青春奉献给了恒田，奉献给了服装行业。今后，她依旧会努力奋斗，发扬光彩。