制品事业部召开工作会议，表彰优秀员工，深化内部管理

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近日，制品事业部召开工作会议，并表彰一季度优秀员工，制品事业部总经理乔亮、制品事业部副总经理衡泽黎、各部门科长级以上领导、各部门代表、一季度优秀班组长及优秀管理人员参加了会议。

首先，进行一季度优秀表彰，由衡总、乔总为获奖者颁发荣誉证书。接着，各部门代表进行汇报总结发言。在此会议前，各部门分别召开经营会议，安排本部门所有成员了解报告中的数据含义与价值，从数据中发现问题，分析问题，总结经验。

衡总从整体角度对一季度公司运营情况做了总结报告，一季度累计销售目标完成率100.7%，一季度较去年同期上涨31.2%，对取得的成绩表示肯定。同时提出面料、成衣库存等数据达标情况不尽如人意，需要重点管控，并就出差日本的情况，结合客户的要求提出以下几点指示：

1、严格把控各类库存。分段抓仓库管理，面料方面从计划数量、实际入库、追补等环节步步为营；成衣方面从成衣车间、外发工厂、营业沟通等方面严格控制。

2、调整客户结构，保证科室健康运营。作为部门领导要重视客户结构的及时调整，明确各科室重点客户，合理取舍。

3、明确相应岗位的责任与权利。车间主任、科室领导要明确所处岗位的责任与权利，明白何时该做何事，不退缩、不含糊。勇敢暴露出问题，更好地探讨与解决。

最后，乔总作总结发言，乔总指出：

1、数据分析。科室部门的数据分析要有意义与价值，上墙数据要确保准确与及时性，通过目视化数据管理增强让每个小团体的凝聚力与集体荣誉感。

2、角色转换。公司提供成长平台，数据参考，各科室领头羊要抓紧机会，利用好平台尽快完成角色转换。

3、资源共享。架构调整后，各科室自成一个独立运营团体，只能更加强大，但是各科室之间供应链要做到“互通有无”资源共享，对价格、跟单过程中问题经验分享等方面及时交流沟通，达到控制成本、不重蹈覆辙的目的。

公司规模在不断扩大，各环节之间的无障碍沟通与合作，生产如何为业务提供更多更好的服务，打通生产服务业务的绿色通道是我们接下来要努力的方向。