】制品事业部加强班组长培训 努力实现“三提高”

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为进一步提高车间主任、班组长的自我管理、团队建设、现场组织管理等三项基本能力，制品事业部组织班组长培训班。车间主任，生产条线、检品中心班组长共46人参加培训。培训课程引进江苏省服务型制造网络学院的相关课程，精心挑选了《车间主任如何提高情商》、《车间的团队建设》、《班组长自我管理能力提升》、《班组长的角色认知》、《如何做好班组长》、《如何降低生产线员工的流失率》等六门视频课程。

4月14日，培训班举行开班典礼，制品事业部总经理乔亮、恒田纺织品有限公司副总经理曾秀兰出席典礼并分别讲话。曾秀兰副总在讲话中指出，公司举办车间主任、班组长培训班，是在公司快速发展的前提下，为车间主任、班组长的快速成长铺就了一条“快车道”。要求参加培训班的全体人员具有“空杯心态”抽出时间，认真谦虚地参加学习，深刻领会课程中提出的理论知识，结合工作实践认真领悟，通过培训，车间主任、班组长队伍的整体素质要有明显提升，现场管理综合能力要有明显提高。

乔总在讲话中指出，制品事业部组织车间主任、班组长进行如此集中、系统的培训还是第一次。希望参训的车间主任、班组长通过培训，能对基层现场管理人员的角色进行新的定位，即成为什么样的人、做成什么样的事、学习什么样的知识？充分意识到班组长在企业管理中的位置和班组管理的重要性，认知班组长的重要职能。从“管理”这个主题入手，认知管理的本质和如何从根本上来解决问题，掌握解决问题的具体工具和实用技巧。掌握如何带好团队，好团队的标准以及如何成为一名优秀班组长。

乔总在讲话中强调，班组管理是公司生产经营管理的基础，班组长是衔接公司生产与工人的纽带，服装行业发展的特殊性，尤其需要一支理论知识过硬、实践经验丰富、能干能讲能带兵打仗的班组管理队伍。作为公司直接面对员工的最基层管理者，车间主任、班组长的职业素养、日常管理、班会管理、6S管理、成本管理、设备管理、业绩管理、教练指导水平等，在员工眼中也代表着公司的形象。希望通过系列培训有效提高班组管理队伍的理论和知识水平，为公司的发展壮大夯实基础。

目前，培训班正按预定日程进行，参加培训人员根据课程安排认真听课，每次课后曾副总还进行重点提示和问答培训。学员们上课时与培训课程进行互动，课后分组讨论，做测试题等，通过多种形式领会掌握课程内容，取得较好培训效果。