制品事业部召开阶段性经营管理会议 强调紧抓团队建设 管控经营数据

日前，制品事业部召开阶段性经营管理会议，制品事业部总经理乔亮、制品事业部副总经理衡泽黎、各部门经理级以上人员及科长代表参加了本次会议。

会议首先由各部门负责人做近阶段经营分析，详细介绍了各部门各项指标完成情况及存在问题分析汇总。

在听取了汇报之后，衡总对各部门的经营分析报告进行了点评与分析。销售方面，较去年同期上涨61%，这是全体员工共同努力与坚持的结果。为尽快度过组织架构调整的磨合期，促进公司各项管理趋于顺畅，衡总对后续工作提出以下要求：

1、坚持召开工作会议。会议是沟通、解决问题的有效途径，通过部门例会、理单会等，可以帮助生产迅速了解并解决问题，也可以借此机会帮助新人提高各类事件的应对能力。

2、明确职责，梳理流程。各岗位人员要明确自身岗位职责、工作流程，充分发挥自身岗位的效用。不越俎代庖，不大包大揽。

3、注重部门管理。明确团队建设重要性，各科室、部门负责人要把团队建设作为接下来的工作重心。

会议最后，乔总进行总结指示。销售方面较去年上涨幅度较大，但经营数据完成方面有待加强与管控。乔总表示：

1、团队建设放首位。干部角色转换要紧跟公司发展步伐，从务实型向管理型转变。重视部门管理与团队建设，除了销售完成率，科室部门数据管控也是团队强大的体现。人事管理部要做好目视化管理工作，销售数据、库存情况、出货率等上墙公示，增强集体荣誉感。

2、管人、管流程。公司业务不断发展，团队新鲜血液不断增加，新人的培养是公司持续发展的重中之重，要加强人才的培训力度，实现人才综合式管理。中层干部要做事，更要做对事，通过科学的数据、流程来提升管理能力。