制品事业部召开2016年度总结暨2017年度动员大会

1月21日下午，制品事业部召开“2016年度总结暨2017年动员大会”，各部门科级以上干部、第四季度优秀管理人员和班组长、恒田公司总经理衡泽黎参加本次会议。

会议议程围绕以下几方面进行：

一、2016年度第四季度优秀管理人员、班组长表彰。

二、各部门总结2016年度工作，对2017年经营规划进行全面部署。

三、衡总对恒田纺织品公司2016年度经营数据进行分析总结，公布2017年度销售目标，并提出2017年工作期望。

此次年终大会是各部门成员一年辛苦工作付出成果的汇报与分享，大家为完成销售目标而自豪的同时，也对各类综合数据完成的不足之处进行了深刻的自我批评与反思。2016年度销售额相较去年增长35%，日本市场业务增长量较去年同时上升了43%，衡总在充分肯定取得成绩的同时，对2017年度恒田公司的发展提出以下几点要求：

1、扬长避短，取长补短

在发挥自身长处的同时，更要努力拉长自身“短板”。各营业部门之间要相互学习，资源共享，做到扬长避短、取长补短，在互补中共同进步。

2、数据分析，提升价值

在新的一年里，各营业本部要重视各类数据的分析，加强对细节、成本的管控，充分发挥各自潜能，努力提升部门、个人的存在价值。

3、开发新客户，维护老客户

新客户开发是每年公司利润新的增长点，也是各营业部门工作的重点，新客户开发的同时也不能松懈对老客户的维护。各部门要审时度势，何时做何事该如何做，都必须在正视现状下做出相应的判断。

4、结构调整，加强管理

2017年公司架构进行了重新布局调整，以业务为核心的综合贸易式科室，各科室成员要以新的思路考虑问题，开展工作，充分理解公司良苦用心，让代表客户的业务团队带领大家紧密围绕销售目标展开各项事务。

2017年销售目标已经公布，较去年提升43%，回顾过去，成功和收获都随时间流逝成为过去。展望新的一年，恒田人意气风发，让我们抓紧每分每秒，向着崭新的目标奋进！

最后祝大家新年快乐，阖家幸福！