面料事业部召开11月经营总结会议，要求全员协作、知行合一

12月7日上午，面料事业部11月份经营总结会在二楼会议室召开，事业部总经理、下属各公司经理级以上管理干部参加了此次会议。

会上首先由财务部经理徐群英通报面料事业部各公司11月份及年度累计销售完成情况，随后由人事条线经理周建杜和后勤条线经理蒋德君、各公司主要负责人对11月份工作情况进行总结汇报，并对12月份工作进行了重点规划。

事业部总经理顾忠伟做总结讲话。顾总首先对11月份取得的成绩作出了肯定，突出体现在三个方面：

一、恒诺织厂组织技术攻关，针对技术难点，勇于钻研，努力突破，用实际行动诠释了工匠精神。

二、恒田印染克服了煤改气的成本上升压力，精打细算成本控制方面值得肯定，整个染厂效益比去年有较大提升，有效克服了两厂整合的不利因素。

三、恒诺科技在目前国内外经济形势不确定性加大的环境中取得65%的增长，体现了团队整体的凝聚力和战斗力。

针对12月份及2017年工作安排，顾总特别强调：

一、工厂要以效率效益为重要考核原则；贸易公司要确保利润率，调整客户和产品结构，不断创造营收；技术要做强开发，适应市场变化，为营销创造核心竞争力。

二、树立全员市场意识、质量意识、危机风险意识和协作意识，全员重视技术质量，管理上讲求高效，强化执行力，做到知行合一。

三、各公司部门要整合现有力量积极推进信息化建设，做好ERP建设与运用。

四、重视供应链管理，挖掘运用整合供应商资源。

五、干部要塑造良好形象，以身作则，弘扬正能量。