可持续发展管理体系
作为全球企业公民，恒田企业积极响应联合国可持续发展目标，结合企业发展、当地法律法规、政府、员工、客户等利益相关方的需求，建立可持续发展（CSD）管理体系，将可持续发展理念与企业日常管理相融合，确保企业可持续发展目标的有效达成。
CSD委员会的职责和运作
为更好地将可持续发展融入企业发展战略，企业成立可持续发展委员会，是企业内部最高层级的可持续管理组织，指导企业各级部门和子公司稳步推进企业可持续发展计划的落实和目标的实现，实现经济责任、环境责任和社会责任的有机统一。恒田可持续发展委员会由董事会成员组成，负责人为企业董事长韩春先生。
委员会定期召开专题会议，对可持续发展相关内容进行讨论和决策。同时委员会下设执行委员会，为各条线/公司中高层领导，负责企业可持续发展相关内容的监察、实施和管治；由不同部门的负责人组成可持续发展先锋，负责可持续管理日常工作的执行、协调和目标的落实，并接受委员会的监督指导，不断改善提升执行效果。
可持续发展管治
CSD委员会的职责：
1、负责企业层级的CSD战略、愿景、目标、方针、行动路线、政策等的制定，指引方向，并监督执行情况。
2、统筹CSD管理体系的建立、实施和持续改进，确保CSD管理符合相关法律法规、国际标准及客户要求。
3、就CSD相关项目，开展与各利益相关方的有效沟通。
4、推动跨公司/跨流程CSD业务协调和问题解决，促成CSD的协同运作。
5、指导企业环境、职业健康和安全（EHS）管理体系的建设、运作和完善，负责EHS重大问题的处理。
可持续发展风险与管控
企业在持续经营过程中会遇到各类风险，影响企业可持续发展。企业树立风险意识，对环境、经济、社会等方面进行风险评估，制定管控措施，坚守良好的运营管控，按照计划、实施、检查、行动（PDCA）循环务实地管理企业重要的可持续发展项目，并通过管理体系的运行防范和消除不利影响的风险，为各利益相关方和社会创造正面的人本、环境和市场价值。
同时，我们在识别和管控风险外，积极挖掘潜在机遇，为CSD战略目标的制定和完善提供重要的参考，不断提升企业的可持续发展绩效。
企业主要风险及管控
层面 | 风险类 | 管控措施 |
战略 | 战略规划 | 自上而下拟定企业战略目标，并对其进行分解，落实到企业经营生产的各环节中，确保战略目标达成, 并持续优化企业发展环境 |
经济 | 成本风险 | 大力推进企业智能化、自动化、数字化水平，持续改善流程，提升效率，降低消耗 |
法律风险 | 聘请专业的法律顾问，预防因不了解或违反法律规范而产生的不利结果 | |
贪腐风险 | 制定惩处机制，完善相关制度，不定期进行教育培训 | |
金融风险 | 加强企业内部会计控制和内部管理控制，汇率风险管理 | |
环境 | 排放能耗 | 完善能源管理体系，实施能源替代工程，运用先进的设备和技术，从源头降低能耗 |
污染控制 | 成立环境管理小组，在政府职能部门指导下参加培训学习，掌握专业知识,并优化生产工艺 | |
社会 | 安全风险 | 强化企业安全管理,将安全工作和安全意识贯穿企业整个生产经营过程和每一位员工,并每月定期安全检查与事故隐患排查 |
政治风险 | 在海外投资中,重视与当地政府、员工和民众建立良好的关系，主动承担社会责任，参与社区活动，与当地社会文化和谐共处。如遇较高的政治风险，可适时选择退出策略，及时处理好资产的转移问题 | |
消防安全风险 | 落实消防责任人，完善消防设施，厂区全面禁烟，定期开展消防安全培训和演练 | |
HR管理风险 | 合规的HR管理方式方法，可行的职业生涯规划 | |
品质安全风险 | 完善质量管理体系和制度，配备人员及设施，实现全流程品质监管 | |
传染病风险 | 加强疾病监测、健康教育、适时接种疫苗，完善传染病预防机制和应急处理系统 |
案例：
2021年2月,缅甸发生政变,对中方企业的日常运营管理造成了重大影响。恒田缅甸各工厂也受到了不同程度的波及。为保障企业整体的正常运营，减少政治风险对企业持续发展的影响，企业决定于2021年7月暂时关闭缅甸四厂，严格按照缅甸《劳动法》等法律法规，对工厂848名员工依法解聘并进行经济补偿，共计159万元。