製品事業部召開4月份經營總結會議

近日，制品事业部4月经营会议在二楼会议室召开，恒田纺织品公司总经理衡泽黎、各部门经理级以上领导及部门代表参加了本次会议。

首先，衡泽黎总经理针对各部门存在的问题提出如下要求：

1、重点客户，重点对待。每个客户从无到有都是不易的，营业部门在努力完成销售目标、开发新客户的同时，更加要重视长期合作的老客户，希望下半各部门能有所改变。

2、出现问题，及时改正。各科室要不断总结经验，吸取教训，明确职责，梳理流程。

接着，由各部门负责人作近阶段经营分析，详细介绍了各部门各项指标完成情况、存在问题分析汇总，并就5月份工作规划做了汇报。

在听取了汇报后，衡总对各部门的经营分析报告进行总结指示：

1、加强成本管控。订单量较前两年有所增加，各科室一定要把控好订单价格，维护好重点客户，加强对面辅料、成衣库存方面的管控力度。

2、积极主动做事。公司的发展离不开每个人的参与，每个人都应该有主人翁的意识，正视自己的问题，并积极主动的去解决。

3、注重产品质量。质量管理，是一个企业的立足之本。不管企业如何改革、如何发展，都不能放松对质量的管控。

4、注重细节管理。随着公司人才队伍的壮大，此时更加要重视基本管理，所有人都要做到自我管控，做对事，更要把事情做细。