恆田紡織品公司部署年底重點工作

近日，恒田纺织品公司总经理衡泽黎结合公司近期经营管理实际情况，在部署年底工作中提出：

1、各业务部负责人要把工作重点转移到部门内部建设上来，充分开发团队的配合协作能力，挖掘明年业绩主要增长点，努力做好2017年一季度接单工作。

2、提高服务客户的意识，提高客户满意度。对于近期开发的新客户，工厂在生产、品质等各环节要给予大力支持。同时要认真听取客户意见反馈，维护好现有客户。

3、强化品质管理，对于一线管理人员定期进行质量意识的提升培训，加强车间现场的管理与监督，提高执行力。技术部门要提高样衣准确性与大货尺寸准确性，对于一些细节问题要控制好。

4、加强人才队伍建设与储备，对新员工的培训工作要逐步展开，从基础知识到专业知识逐步深入，通过实战经验分享、专业讲师培训等方式，培养员工快速反映问题、解决问题的能力。

5、重视安全生产，后勤部门加强安全隐患排查，车间各部门要做好安全生产培训工作，提高员工安全意识。

年末将近，希各部门紧密配合，以严谨细致的工作态度，做好年前各张订单的顺利出货，圆满完成2016年度各项经营管理目标。