11月15日下午,面料事业部召开10月份经营总结会,事业部总经理、各公司副经理级以上管理干部参加了此次会议。
会上首先由财务部通报了面料事业部各公司10月份销售完成情况,随后面料事业部后勤条线和人事条线负责人、下属各公司主要负责人分别对10月份工作情况和11月工作安排进行了总结和规划,并重点就“公司经营管理思路”方面发表观点。
面料事业部总经理顾忠伟对各个团队在污水管道改造影响下,仍能围绕经营目标不懈努力完成目标的表现给予充分肯定,并针对后续工作做重要指示:
1、重视干部队伍建设,加强人才引进与培养,提升干部综合能力,强调干部要严格自律,做好团队榜样,形成正能量团队。
2、深化技工贸一体理念,结合工匠精神理念和内涵,技术负责人要坚持不懈,有效做好研发,形成核心竞争力。
3、继续加强订单管理,强化质量意识,提升客户满意度。
4、加强供应商管理,建立良性有序的供应链体系;加强供应采购人员素质教育,树立恒田企业良好形象。
5、强化成本效益意识。
此外,顾总要求各公司要重点思考2017年度的经营目标,有效做好明年的工作规划。