恆田紡織品公司召開三季度優秀表彰暨工作總結會

近日，恒田纺织品公司在二楼培训室召开三季度优秀员工表彰暨工作总结会，制品事业部总经理乔亮、恒田纺织品公司总经理衡泽黎、公司科长级以上干部、各部门代表及三季度优秀员工参加了本次会议。

会议上首先表彰了三季度优秀班组长、优秀管理人员，由衡总为他们颁发荣誉证书。接着，各部门负责人汇报了三季度经营数据、近期工作重点。衡总听取工作汇报后总结，恒田纺织品公司1-9月份销售较去年同期上涨43 %。衡总在肯定成绩的同时作出以下具体要求：

1、控制运营成本。把面料库存作为后续工作重点关注；恒康服饰目前各环节配置完善，后续考虑独立检品包装出货，减少运输成本。

2、走出去。不仅仅是业务部门，各岗位管理者都应该积极走出去，多参观学习，充实自己，创新工作方法。

3、做好与缅甸工厂的对接工作。前道各部门务必确保面辅料的及时性与品质，有计划性地开展与缅甸工厂的工作交流对接。

乔总做工作指示：

1、重管理轻实务。各部门管理者要学会从实务中抽身，从“人、财、物、流程”四方面去多思考，多改进，做一个“重管理轻实务”的部门领头羊。

2、未来规划。前一个3年规划即将完成，公司迈出了正确又稳健的一步，自2017年起制品事业部又将开启下一个3年规划，各部门要紧紧抓住缅甸发展这一机遇，压力与动力并行，稳步走好制品事业部的创新发展之路。